《组织诊断 六个盒子的理论与实践》 扫描版 pdf

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适读人群 :HR、HRBP、业务主管

本书由两个部分组成,第1部分从开放系统的视角,通过一个简明易懂的框架介绍了六个盒子的概念,以及每个盒子所包含的内容和要点;第2部分介绍了一系列重要的学习组织诊断的延伸资源,这些资源可以帮助读者更深入地理解书中的概念。六个盒子作为诊断工具,适用于绝大多数组织和团队,既可以对一家公司进行组织诊断,也可以对这家公司内的某个团队进行组织诊断。六个盒子不仅是帮助我们较为全面地看待组织的一个理论框架,更是一个实践框架,将六个盒子运用于工作中,你将得心应手地开展组织诊断和组织发展工作。

内容简介

组织发展的六个盒子是当前很多国内先进企业争相应用的工具和方法,最有名的是阿里六个盒子,本书是**权威资源,是六个盒子理论的创始人**的一本著作。本书由两个部分组成,第1部分从开放系统的视角,通过一个简明易懂的框架介绍了六个盒子的概念,以及每个盒子所包含的内容和要点;第2部分介绍了一系列重要的学习组织诊断的延伸资源,这些资源可以帮助读者更深入地理解书中的概念。六个盒子作为诊断工具,适用于绝大多数组织和团队,既可以对一家公司进行组织诊断,也可以对这家公司内的某个团队进行组织诊断。六个盒子不仅是帮助我们较为全面地看待组织的一个理论框架,更是一个实践框架,将六个盒子运用于工作中,你将得心应手地开展组织诊断和组织发展工作。

作者简介

马文・韦斯伯德,是Block Petrella Associates公司副总裁兼组织研发部主管,同时是该公司的合伙人。韦斯伯德从事过多种职业,包括大学教师、作家,以及一家小公司的执行副总裁。他的咨询客户包括工业企业、政府机构、医学院等。他撰写过很多关于组织发展的理论和实践的文章,并且是《应用行为科学杂志》副主编。他还是宾夕法尼亚大学伦纳德・戴维斯健康经济学研究所的高级研究员。<BR>胡智丰组织发展爱好者和实践者。张小雨前半生靠理性生存,读工科做咨询,思考战略业务流程系统;人生中段关注人性,因领导力与组织发展而改变自己,连接彼此,热爱生活;后半生愿修炼本性,顺应自然。

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